Что должен включать в себя бизнес-план?

В представлении многих людей, не связанных с бизнесом, бизнес-план – это план развития, который используется исключительно для внутреннего ориентира. Не многие даже считают необходимым его визуализировать. Однако на деле бизнес-план инвестиционного проекта или любого другого начинания – это один из ключевых документов. Его обязательно будут запрашивать ваши партнеры, инвесторы, аудиторы. На его основе будет замеряться ваша эффективность, а также оцениваться способность достичь поставленных целей. Именно поэтому разработка бизнес-плана должна занять важное место вашей жизни на этапе подготовки проекта.

Какие блоки должны присутствовать?

Стандартно бизнес-план содержит 4 основных блока:

• Маркетинговый. В нем описываются особенности воздействия на рынок на разных этапах реализации проекта. Вы должны описать, какая стратегия развития будет выбрана и почему она должна привести к успеху. Оптимально на данном этапе иметь аналитические данные по рынку, которые позволят четко оценить положение в выбранной отрасли. Не забудьте также указать в этом блоке, каким образом будет формироваться потребительский спрос, в чем состоит ваше уникальное торговое предложение, и как вы будете нейтрализовать влияние маркетинговых компаний других брендов на спрос вашего продукта.
• Производственно-технологический. В нем должны быть описаны технологические особенности производства продукции и описаны внутренние стандарты качества, которых будет придерживаться компания. Так как документ в какой-то мере публичный, нет необходимости прописывать секретные рецепты и подходы. Достаточно будет указать на готовность пройти сертификации, подтверждающие безопасность продуктов или указать стандарты соответствия. Не забудьте включить в этот блок информацию о том, как будет производиться обеспечение производственного процесса. Необходимо прописать схемы поставок, количество требуемого сырья и т.д.
• Управленческий. Расписывается, как будет поставлена менеджерская работа, в каком порядке будет производиться освоение инвестиционных ресурсов, за счет чего будет привлечен высокоэффективный и компетентный персонал. Вам важно отразить в плане программы развития сотрудников, систему мотивации персонала, указать рамки зарплат.
• Финансово-экономический. Это заключительный блок, который представляет собой заключительный анализ по всем описанным блокам. В нем вы должны отразить, какую прибыль даст выбранная стратегия, в какие сроки компания сможет вернуть вложения, через какой период она станет экономически эффективной. В этом блоке должна быть полностью рассчитана экономика проекта, которую следует привести в соответствие с принятыми нормами бухгалтерского и экономического учета.